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切爾西在選擇羅塞尼爾接替馬雷斯卡時(shí)，基于對(duì)他的獨(dú)特熟悉感、培養(yǎng)年輕球員的能力和現(xiàn)代化的管理風(fēng)格給予高度重視。羅塞尼爾目前持有一份長達(dá)450頁的“學(xué)習(xí)筆記”，該文件仍在持續(xù)更新中，展示了他對(duì)足球的深入理解和學(xué)習(xí)。

羅塞尼爾與切爾西高層有著深厚的聯(lián)系。他在赫爾城和布萊頓工作期間，與現(xiàn)任聯(lián)合體育總監(jiān)勞倫斯·斯圖爾特和保羅·溫斯坦利建立了良好的關(guān)系。而在執(zhí)教斯特拉斯堡的期間，他還保持著與切爾西高層的日常溝通，了解切爾西租借球員和母公司BlueCo的運(yùn)作模式，對(duì)其內(nèi)幕了如指掌。

值得一提的是，切爾西的陣容年輕，而羅塞尼爾在斯特拉斯堡期間所執(zhí)教的球隊(duì)則是歐洲五大聯(lián)賽中最年輕的球隊(duì)，平均年齡僅為21歲。他在年輕球員的培養(yǎng)方面經(jīng)驗(yàn)豐富，這與切爾西當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略高度一致。

作為教練，羅塞尼爾的管理風(fēng)格既重視尊重又強(qiáng)調(diào)紀(jì)律。他反對(duì)對(duì)球員處以罰款，認(rèn)為尊重的管理能贏得球員的同等回報(bào)。同時(shí)他并非任人擺布，曾在斯特拉斯堡時(shí)對(duì)發(fā)表不當(dāng)言論的隊(duì)長埃梅加實(shí)施了停賽措施。羅塞尼爾認(rèn)為，剝奪比賽上場機(jī)會(huì)相較于金錢處罰，能更有效地傳達(dá)教育意義。

多年來，羅塞尼爾不斷擴(kuò)充他那份450頁的PPT學(xué)習(xí)筆記，其中記錄了他對(duì)足球戰(zhàn)術(shù)、管理理念的深入總結(jié)，弗格森爵士和克拉夫是他主要的學(xué)習(xí)榜樣。在戰(zhàn)術(shù)溝通上，羅塞尼爾習(xí)慣在新聞發(fā)布會(huì)上清晰地向球迷解釋戰(zhàn)術(shù)意圖，他被視為一位善于表達(dá)、溝通能力出色的教練，且富有同情心和深刻的思考能力。