維克托-豐特1972年出生于格拉諾列爾斯，多年來(lái)一直為競(jìng)選巴薩主席做準(zhǔn)備。上一次選舉中，他以由哈維、約爾迪-克魯伊夫等人參與的體育規(guī)劃獲得第二名，僅次于胡安-拉波爾塔。這些人物后來(lái)成為俱樂(lè)部近五年的關(guān)鍵角色。此次再度參選，他帶著上一次的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)任主席在俱樂(lè)部運(yùn)作方式以及經(jīng)濟(jì)合作透明度問(wèn)題提出更強(qiáng)烈質(zhì)疑，包括達(dá)倫-戴恩在耐克續(xù)約中的傭金爭(zhēng)議。他在競(jìng)選總部接受《Nació》采訪，門(mén)外懸掛著梅西的肖像。
為什么巴薩會(huì)員要投票給您？
巴薩不能再用上世紀(jì)的方式管理。必須擺脫個(gè)人主義模式。我們不該把最好的人趕走，而是讓他們留下來(lái)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理，誠(chéng)實(shí)透明地治理，以會(huì)員為核心。在個(gè)人主義結(jié)構(gòu)中，個(gè)人利益往往凌駕集體利益。這會(huì)削弱經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，動(dòng)搖體育項(xiàng)目，也讓會(huì)員與俱樂(lè)部疏遠(yuǎn)。必須翻篇。
與五年前相比，您現(xiàn)在更有信心嗎？
現(xiàn)在最大的不同在于我們有過(guò)去五年的參照。當(dāng)時(shí)對(duì)比的是巴托梅烏，拉波爾塔代表的是那段歷史的對(duì)立面。如今情況不同。2021年的承諾大多沒(méi)有兌現(xiàn)。我們有完整的方案與愿景，而前主席并未落實(shí)。
您作為候選人是否更加成熟？
當(dāng)然。2021年我們花了大量時(shí)間為俱樂(lè)部做診斷和規(guī)劃，卻幾乎沒(méi)有為選舉本身準(zhǔn)備。經(jīng)驗(yàn)讓人更從容。
您現(xiàn)實(shí)地認(rèn)為可以贏嗎？
可以贏。這不是拉波爾塔對(duì)豐特，而是討論未來(lái)巴薩的方向。大多數(shù)會(huì)員希望俱樂(lè)部透明，不只開(kāi)線上大會(huì)，有財(cái)政公平機(jī)制，沒(méi)有與歷史最佳決裂，不在Espai Bar?a問(wèn)題上誤導(dǎo)，球場(chǎng)按時(shí)完工，有助威看臺(tái)，會(huì)員季票更合理，分部不再長(zhǎng)期虧損。很多人不愿被達(dá)倫-戴恩傭金、利馬克選擇或New Era Visionary Group這樣的合作所蒙蔽。這是兩種模式的選擇。
是否可能與其他候選人聯(lián)合？
我們本身就是多個(gè)團(tuán)體的融合，強(qiáng)調(diào)多元與跨界。與個(gè)人主義相對(duì)，我們歡迎整個(gè)巴薩群體參與。代表性越廣越好。
若通過(guò)預(yù)選，是否向哈維爾-維拉霍阿納和馬克-西里亞敞開(kāi)大門(mén)？
大門(mén)一直敞開(kāi)。這不僅是個(gè)人態(tài)度，而是一個(gè)開(kāi)放的項(xiàng)目。凡是認(rèn)同診斷和未來(lái)愿景的人，都應(yīng)共同參與。巴薩團(tuán)結(jié)時(shí)才更強(qiáng)大。
您如何評(píng)價(jià)拉波爾塔任期的最好與最差之處？
最好的一點(diǎn)是繼承了一批年輕球員，科曼、哈維、弗里克給予他們機(jī)會(huì)。資金短缺反而迫使球隊(duì)重用青訓(xùn)。球迷重新燃起希望。出售部分業(yè)務(wù)概念本身無(wú)錯(cuò)，但不能賣(mài)給無(wú)法付款的人。與Spotify合作是成功案例，但與民主剛果、ZKP、安德魯-泰特或New Era Visionary Group的關(guān)聯(lián)毫無(wú)邏輯。所有主席都有對(duì)錯(cuò)，問(wèn)題在于缺乏透明與誤導(dǎo)。
梅西離開(kāi)是否不可避免？
絕對(duì)不是。這是被包裝出來(lái)的說(shuō)法。那次告別是近年來(lái)最深的創(chuàng)傷。歷史最佳球員不僅為巴薩效力，更是巴薩人。自2021年8月那場(chǎng)告別發(fā)布會(huì)起，巴薩球迷的情感一直受傷。經(jīng)濟(jì)與制度層面同樣錯(cuò)失巨大機(jī)會(huì)。梅西在卡塔爾贏得世界杯，這是失去的象征。沒(méi)有將梅西所帶來(lái)的影響力制度化，也是損失。我們的計(jì)劃包括三個(gè)層面：機(jī)構(gòu)層面讓他擔(dān)任榮譽(yù)主席；商業(yè)層面讓梅西品牌與巴薩品牌長(zhǎng)期綁定；體育層面安排體面告別，無(wú)論是兩三場(chǎng)比賽或一場(chǎng)友誼賽。和解刻不容緩，在拉波爾塔執(zhí)政下不會(huì)發(fā)生。
您與梅西關(guān)系如何？他是否對(duì)拉波爾塔不滿(mǎn)？
事實(shí)已經(jīng)說(shuō)明。歷史最佳球員不得不在午夜造訪諾坎普而不通知俱樂(lè)部，這無(wú)需多言。
您個(gè)人與他有聯(lián)系嗎？
沒(méi)有私人關(guān)系。我不需要與任何人私交，而是創(chuàng)造條件，讓巴薩成為現(xiàn)代、專(zhuān)業(yè)、有吸引力的俱樂(lè)部，讓傳奇人物愿意回歸，讓瓜迪奧拉再次執(zhí)教，讓維克托-托馬斯、普約爾愿意參與。私人交情式管理屬于過(guò)去。
您為何說(shuō)拉波爾塔像特朗普？
我指的是某些行為方式：誤導(dǎo)、攻擊同一群體成員、制造敵人、否認(rèn)現(xiàn)實(shí)、缺乏透明。他善用情緒化與民粹式表達(dá)。關(guān)鍵不是個(gè)人，而是俱樂(lè)部方向。
本周關(guān)于拉波爾塔的訴訟曝光，會(huì)否影響選情？
俱樂(lè)部被司法化令人遺憾。這是近幾十年的延續(xù)。內(nèi)格雷拉案、內(nèi)馬爾案都帶來(lái)陰影。必須進(jìn)行章程改革，建立真正透明機(jī)制。合規(guī)負(fù)責(zé)人不應(yīng)是主席的會(huì)員。在透明與民主的外衣下，現(xiàn)實(shí)距離仍遠(yuǎn)。必須翻篇。我們或許做得更好或更差，但不會(huì)在懷疑中治理。
按現(xiàn)狀管理，巴薩能否承受？
巴薩不會(huì)消失。但若管理不善，無(wú)法在競(jìng)技層面與皇馬競(jìng)爭(zhēng)更多歐冠，風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。
俱樂(lè)部是否可能失去會(huì)員屬性？
若繼續(xù)當(dāng)前模式，我們熟悉的巴薩確實(shí)面臨風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)法吸引頂級(jí)人才時(shí)，只能依賴(lài)短期資金與高票價(jià)。數(shù)字業(yè)務(wù)收入為零，商品銷(xiāo)售本可達(dá)到4億歐元。
若當(dāng)選，首個(gè)決定是什么？
首先實(shí)施緊急計(jì)劃，目標(biāo)是3月16日選舉后立即啟動(dòng)。我們已與轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)對(duì)接，需要平穩(wěn)過(guò)渡。在情感層面，我會(huì)致電梅西，探討如何落實(shí)我們此前的提議。
如何實(shí)現(xiàn)財(cái)政公平？
增加收入或控制支出。我們有短期增收與成本優(yōu)化措施。
今年夏天能做到嗎？
可以。
在國(guó)家資本俱樂(lè)部林立的環(huán)境下，巴薩如何競(jìng)爭(zhēng)？
靠管理。我們的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃是在任期結(jié)束時(shí)實(shí)現(xiàn)16.5億歐元營(yíng)收，并產(chǎn)生1.5億至2億歐元利潤(rùn)。自2017年內(nèi)馬爾離隊(duì)后，俱樂(lè)部已難以盈利。避免風(fēng)險(xiǎn)的唯一方式是償還債務(wù)。
球場(chǎng)開(kāi)發(fā)延期，能否加速？
希望如此。目前掌握在承建方及Espai Bar?a管理者手中。近期經(jīng)驗(yàn)難以讓人樂(lè)觀。必須盡快拓展其他收入渠道。
您會(huì)承諾徹查問(wèn)題嗎？
我承諾為15萬(wàn)名所有者負(fù)責(zé)。必須建立監(jiān)督與透明機(jī)制，讓會(huì)員了解俱樂(lè)部真實(shí)狀況。
您會(huì)在2031年再參選嗎？
我只考慮3月16日。
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