昨天對(duì)你來(lái)說(shuō)意味著什么？
昨天是非常特殊的一天，既是一個(gè)階段的收官，同時(shí)也是新的起點(diǎn)。這是團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期共同努力的結(jié)果，我們提出了一系列能夠?yàn)榫銟?lè)部創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值的方案；與此同時(shí)，這也是我正式啟動(dòng)巴薩主席競(jìng)選的開(kāi)始，目的是去執(zhí)行我們認(rèn)為必須立刻落實(shí)的解決方案。
你是在什么時(shí)候決定競(jìng)選巴薩主席的？
這是一個(gè)逐步形成的過(guò)程。2008年，我有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)拉波爾塔、約翰-克魯伊夫、佩普-瓜迪奧拉……正是我們經(jīng)歷巴薩歷史上最輝煌時(shí)期的那些年，從那時(shí)起我就感受到自己想為俱樂(lè)部做點(diǎn)事情。因此在2015年，當(dāng)拉波爾塔聯(lián)系我，希望我協(xié)助推動(dòng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域年輕化，并表示需要我這種背景的人時(shí)，我接受了。當(dāng)時(shí)我36歲，本有可能成為俱樂(lè)部歷史上最年輕的董事。
但那次選舉最終由巴托梅烏獲勝。
是的。從那以后，加上這幾年逐漸累積的失望情緒，不論是巴托梅烏任期，還是拉波爾塔的第二個(gè)任期，我們開(kāi)始慢慢組建一支團(tuán)隊(duì)，里面有很多始終保持行動(dòng)力的人，比如曾參加上一次選舉的伊萬(wàn)-卡貝薩，還有來(lái)自Manifest Blaugrana、長(zhǎng)期活躍在俱樂(lè)部環(huán)境中的馬克-杜赫。我并不相信個(gè)人英雄式領(lǐng)導(dǎo)，而是相信多領(lǐng)導(dǎo)模式。這也是我管理自己公司、或?yàn)槠渌咎峁┳稍?xún)時(shí)一貫堅(jiān)持的方式：每個(gè)領(lǐng)域由最合適的人負(fù)責(zé)。
但最終還是需要一個(gè)核心領(lǐng)導(dǎo)者。
也許我的角色是對(duì)外傳遞信息，但那幾乎是自然形成的結(jié)果。真正促使我們下定決心參選，是在2024年6月左右。當(dāng)時(shí)我們已經(jīng)提出了具體、專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)解決方案，卻發(fā)現(xiàn)俱樂(lè)部并不會(huì)采納這些由成熟專(zhuān)業(yè)人士提出的建議。我們決定繼續(xù)推進(jìn)這些方案，但同時(shí)意識(shí)到，必須親自向前一步。我認(rèn)為，這是時(shí)代的責(zé)任，也是俱樂(lè)部所處階段的必然選擇。
你和拉波爾塔的關(guān)系是在什么時(shí)候出現(xiàn)裂痕的？
在2015年選舉失利之后，這段關(guān)系開(kāi)始逐漸惡化。那次失敗，缺失了很多關(guān)鍵因素，其中之一就是沒(méi)有給予那些真正能為俱樂(lè)部創(chuàng)造價(jià)值的人應(yīng)有的空間。這讓我感到失落。我一直對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)都非常嚴(yán)格，也希望這種要求是相互的。但俱樂(lè)部過(guò)去二十年來(lái)一直奉行一種“一個(gè)人決策，其余人接受”的治理模式，這讓我并不感到舒適。但這并不影響我在2021年的立場(chǎng)。我始終認(rèn)為，得票最多的人就應(yīng)該擔(dān)任主席。因此，當(dāng)拉波爾塔請(qǐng)求我協(xié)助時(shí)，我站在他身邊，參與了主席和董事會(huì)擔(dān)保的組建過(guò)程，但我也明確告訴他，我不會(huì)進(jìn)入他的管理團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槟菢游也⒉蛔栽凇?/p>
也就是說(shuō)，你在2021年投票給了拉波爾塔？
是的。我當(dāng)時(shí)認(rèn)為，如果拉波爾塔能夠找回他一貫的性格特質(zhì)和激情，同時(shí)配備一支頂級(jí)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，這樣的組合是有可能成功的。他當(dāng)時(shí)向我傳達(dá)的想法是，他會(huì)更多承擔(dān)機(jī)構(gòu)層面的角色，而將執(zhí)行權(quán)交給專(zhuān)業(yè)人士?；谶@一判斷，我在2021年確實(shí)投票支持了拉波爾塔。
現(xiàn)在回看這個(gè)選擇，你后悔嗎？
不后悔。因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)刻，我投票給了我認(rèn)為對(duì)俱樂(lè)部最好的選擇。當(dāng)你分析當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成時(shí)，我們與豪梅-希羅一起為拉波爾塔助選，他在頂級(jí)金融領(lǐng)域工作了二十多年；還有費(fèi)蘭-雷韋爾特，曾擔(dān)任大型跨國(guó)公司的首席執(zhí)行官；馬里韋爾-梅嫩德斯，負(fù)責(zé)企業(yè)事務(wù)的頂級(jí)專(zhuān)業(yè)人士。這是一支具備能力、可以改變巴薩治理模式的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)又結(jié)合了拉波爾塔所具備的魅力、性格與號(hào)召力。考慮到此前俱樂(lè)部在機(jī)構(gòu)層面幾乎處于荒漠狀態(tài)，我們必須重建。
你如何介紹“馬克-西里亞”這個(gè)人？
我是萊斯科茨的孩子，來(lái)自圖貝利亞小巷。我在諾坎普和萊斯科茨之間長(zhǎng)大。我的母親在巴列斯皮爾街42號(hào)經(jīng)營(yíng)一家理發(fā)店，我常常在那里度過(guò)整個(gè)下午。每到周六下午，我總是盼著祖父或父親敲響櫥窗，那意味著我要去諾坎普。我的學(xué)校就在一百米外，我的生活半徑只有一公里半，我就是在那里出生、成長(zhǎng)的。
后來(lái)的人生階段呢？
后來(lái)我一邊工作一邊學(xué)習(xí)。我做過(guò)很多不同的工作，從基層足球教練，到周末在酒吧打工支付學(xué)費(fèi)，再到在專(zhuān)業(yè)事務(wù)所實(shí)習(xí)。我一直認(rèn)為，學(xué)習(xí)是為了獲得選擇未來(lái)的能力。巴薩在很多時(shí)刻激勵(lì)我不斷超越自己，它代表了一種打破常規(guī)的精神，不只是結(jié)果，更重要的是過(guò)程。
你后來(lái)創(chuàng)立了自己的公司。
2012年，我創(chuàng)辦了自己的公司，如今它已經(jīng)成為加泰羅尼亞投資基金與資產(chǎn)管理領(lǐng)域的重要參考機(jī)構(gòu)之一。我從事個(gè)人、企業(yè)和機(jī)構(gòu)資產(chǎn)的管理與保護(hù)，并獲得了一些公開(kāi)認(rèn)可。我認(rèn)為，正是這樣的職業(yè)經(jīng)歷，讓我在此刻具備了站出來(lái)、承擔(dān)責(zé)任的條件。
巴薩主席時(shí)間非常有限，你是否能兼顧？
我可以，但問(wèn)題的關(guān)鍵并不在主席個(gè)人。董事會(huì)的職責(zé)應(yīng)當(dāng)是監(jiān)督商業(yè)計(jì)劃和長(zhǎng)期戰(zhàn)略，而執(zhí)行工作必須交由全職、專(zhuān)業(yè)、領(lǐng)取薪酬的高水平管理團(tuán)隊(duì)。當(dāng)董事兼任執(zhí)行角色，卻缺乏相應(yīng)能力和訓(xùn)練時(shí)，問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)，而這種情況在巴薩已經(jīng)持續(xù)了太久。
你對(duì)諾坎普最深刻的記憶是什么？
不僅僅是足球。我記得從閘機(jī)下面鉆進(jìn)去的感覺(jué)。那時(shí)我祖父只有一個(gè)座位，我母親有九個(gè)兄弟姐妹。門(mén)口的安保會(huì)讓我從下面鉆進(jìn)去，我坐在親人身旁，有時(shí)甚至坐在他們腿上。我最深的記憶，就是在閘機(jī)下面撞到頭。
你算是一個(gè)真正的巴薩球迷嗎？
當(dāng)然。凱澤斯勞滕那場(chǎng)比賽時(shí)我12歲，我和母親在廚房看著一臺(tái)很小的電視，而我父親在那種比賽日會(huì)直接離開(kāi)家。巴克羅進(jìn)球時(shí)，我緊緊抱住母親，那種擁抱在我人生中只發(fā)生過(guò)五六次。巴薩一直是我們家庭的紐帶。
你是什么時(shí)候成為巴薩會(huì)員的？
拿到第一份工資的時(shí)候。我一直希望成為俱樂(lè)部的“所有者”。小時(shí)候，祖父對(duì)我說(shuō)：“你看到這一切了嗎？這是我們的?！蹦欠N感覺(jué)，我一直想保留。
現(xiàn)在你依然這樣認(rèn)為嗎？
是的。我不希望未來(lái)被問(wèn)到：當(dāng)俱樂(lè)部落入私人資本或投資基金之手時(shí)，你做了什么？我希望能回答：我嘗試過(guò)，我承擔(dān)過(guò)作為會(huì)員應(yīng)盡的責(zé)任。
你的競(jìng)選話(huà)語(yǔ)中經(jīng)常圍繞數(shù)字和財(cái)務(wù)，這是否足夠？
如果這只是一家工業(yè)企業(yè)，沒(méi)有情感基礎(chǔ)，我根本不會(huì)介入。但正因?yàn)橛星楦?、有?zé)任，才必須正視現(xiàn)實(shí)。如今我和團(tuán)隊(duì)與會(huì)員交流時(shí)，越來(lái)越能感受到他們對(duì)這種情感維度的認(rèn)同。激情、責(zé)任、專(zhuān)業(yè)能力，以及對(duì)巴薩當(dāng)下和未來(lái)的清晰認(rèn)知，正是俱樂(lè)部目前最需要的。
在你看來(lái)，誰(shuí)是最佳候選人？
是馬克-西里亞，而且差距很大。當(dāng)然，我仍需要讓更多會(huì)員認(rèn)識(shí)我，但如果我沒(méi)有這樣的確信，我不會(huì)坐在這里接受采訪。
是否考慮在選舉前進(jìn)行結(jié)盟？
我不會(huì)排除任何可能，但我反對(duì)純粹出于選舉算計(jì)的合作。那樣最終傷害的只會(huì)是俱樂(lè)部。我們需要的是一個(gè)真正的重新開(kāi)始。
如果這次失敗，是否會(huì)再次參選？
不會(huì)。機(jī)會(huì)就在現(xiàn)在。如果失敗，我不會(huì)繼續(xù)留在巴薩權(quán)力結(jié)構(gòu)的周邊。我認(rèn)為，如果這一次無(wú)法真正扭轉(zhuǎn)局面，這很可能是會(huì)員制巴薩的最后一次機(jī)會(huì)。
會(huì)員人數(shù)增長(zhǎng)明顯，拉波爾塔是否也做對(duì)了一些事情？
競(jìng)技層面的激情確實(shí)存在，一線隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，這一點(diǎn)我認(rèn)可。但俱樂(lè)部依然長(zhǎng)期缺乏財(cái)政公平、首席執(zhí)行官以及財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。因此整體來(lái)看，這是一個(gè)不合格的任期，需要被改變。
助威看臺(tái)問(wèn)題會(huì)成為選舉的關(guān)鍵嗎？
這不是選舉問(wèn)題，而是責(zé)任問(wèn)題。巴薩理應(yīng)擁有歐洲最好的助威看臺(tái)，而且應(yīng)當(dāng)由球迷組織與俱樂(lè)部共同設(shè)計(jì)，而不是由俱樂(lè)部單方面設(shè)定條件。這不是口號(hào)，而是我真實(shí)的感受。
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