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一年前，克洛普被任命為紅牛足球的全球體育總監(jiān)。這位前多特蒙德和利物浦主帥負責RB萊比錫、布拉甘蒂諾紅牛、紐約紅牛和大宮松鼠四家俱樂部的戰(zhàn)略方向?？寺迤者€持有法甲新軍巴黎FC的股份，紅牛持有該俱樂部的少數股權。對于這位58歲的斯圖加特人來說，管理如此龐大的資產組合實屬不易。

“在比賽的某些階段，我們踢得更大膽，”克洛普在被問及轉會支出時說道。“不要想著避免失敗，而是要努力贏球。我一直想打造一套不那么依賴球員個人能力的體系。上世紀90年代我踢球的時候，球員能力強的球隊就能贏，就這么簡單。他們之間都是一對一單挑。所以我讓我的球隊踢得更獨立，而不管他們的整體水平如何。但說實話，在德國，沒人談論錢；大家都知道拜仁是花錢最多的球隊。這在英格蘭才成了個大問題。但我們從來沒想過我們輸球是因為沒花錢，而當我這么說的時候，人們總是很惱火。”

即便并非總是完美無缺，萊比錫也是新理念的一個很好的例證。在克洛普親自挑選的主教練維爾納的帶領下，球隊采用經典的4-3-3陣型，邊鋒突出，并輔以積極的反搶戰(zhàn)術。然而，這并不意味著俱樂部必須百分之百地執(zhí)行這套體系?！斑@取決于具體情況，”克洛普說道。例如，巴黎FC就曾用五后衛(wèi)陣型1-0戰(zhàn)勝巴黎圣日耳曼。“比賽過程并不精彩，但結果才是最重要的。我并不指望我們能控球80%，能以這樣的方式擊敗巴黎圣日耳曼已經很不錯了，即便這場比賽算不上賞心悅目。沒關系。我不會打電話給斯特凡-吉利，告訴他必須踢4-3-3陣型。但未來的發(fā)展方向必須是擺脫對球員實力的依賴，因為在未來幾年里，我們不可能總是擁有最頂尖的球員?！?/p>

這種不拘泥于整體實力的理念，正是克洛普在美因茨、多特蒙德和利物浦取得成功的關鍵。他的球隊從未擁有過絕對頂尖的球員，但他的體系卻能讓球隊超越自身。如今，他希望將這種理念運用到萊比錫和其他紅牛旗下的俱樂部。“我跟你們說一句：如果萊比錫贏得了德甲冠軍，我們就得賣掉四五個最好的球員，”克洛普直言不諱地說，“然后第二年，我們又得找到五個實力相當的球員。拜仁和曼城可不是這樣；他們總是能留住最好的球員，甚至還能引進更優(yōu)秀的球員?！笨寺迤照J為，紅牛旗下的球隊需要找到其他方法來彌補資源的不足?！拔覀冃枰_保球探工作做得非常出色，場上的組織也更加穩(wěn)定，盡可能地發(fā)揮出球隊的潛力?！?/p>

“我不想顯得傲慢，但我知道如何管理一支足球隊，”克洛普在被問及如何定義自己在紅牛集團中的角色時說道?！拔也皇翘觳牛覍ζ渌虑榱私獠欢?，但我精通足球。紅牛給了我一個機會，我們可以一步一步地共同定義這個職位?！鄙豳M爾和瓦格納的回答則更加具體。他們在周末接受德轉采訪時指出，他們經常會聽取克洛普的建議。

克洛普認為“顧問”一詞最能貼切地描述他的角色。“我當教練的時候，常常希望身邊能有人可以傾訴。我的想法是成為我曾經沒有的那種人。我常常獨自一人坐在辦公室里?！?克洛普顯然不希望紅牛足球帝國的決策者們也經歷這種孤獨。他想成為他們的助手，一個他們可以傾訴并尋求建議的人。這個角色遠比這復雜。例如，萊比錫的體育總監(jiān)舍費爾就提到，克洛普親自打電話與球員溝通，更容易促成簽約。但克洛普的作用不僅僅是簽球員；他也是紅牛足球大家庭的一員，在特定領域分享他的專業(yè)知識。

在這種背景下，這是一項非常復雜的任務。但他是否還想再次執(zhí)教呢？“我們建房子的時候，我妻子想在獎杯陳列室里留出空間，我告訴她不用擔心，因為不會再有獎杯了，”克洛普解釋道。“當然，我不會完全排除任何可能性，但我已經58歲了，而且對現在的工作非常滿意?！蹦敲?，他對執(zhí)教皇家馬德里沒有興趣嗎？“皇家馬德里對我表示感興趣時，我并不感到興奮，因為他們其實并不感興趣，這都只是媒體炒作。我立場堅定，不會輕易改變主意。我現在的工作讓我很滿意，沒有任何讓我擔憂的地方。”

克洛普對哈維-阿隆索被皇家馬德里解雇感到驚訝嗎？“是的，我感到驚訝，但同時，又覺得并不意外，”克洛普說道?！爱吘故腔始荫R德里；海因克斯即便帶領球隊贏得了歐冠冠軍，最終也被解雇了。我不知道這說明了皇家馬德里什么?！睋Q句話說，這份工作似乎并不足以吸引克洛普重返教練崗位。那么，有什么能讓他心動呢？“凡事皆有可能，但正如我所說，我在這里過得很開心，”克洛普帶著他標志性的笑容重復道。

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